Firuz Bağlıkaya’dan İç Turizmde Tekelci Zihniyete Sert Eleştiri

Firuz Bağlıkaya'dan Tek Yetkililik Sözleşmelerine Karşı Açıklama;
Türkiye Seyahat Acentaları Birliği (TÜRSAB) Başkanı Firuz B. Bağlıkaya

Last Updated on 15 Mayıs 2024 by Turizm Günlüğü

Firuz Bağlıkaya’dan Tek Yetkililik Sözleşmelerine Karşı Açıklama; 15 bin seyahat acentasının ekmeğini engelleyen tek yetkililik sözleşmeleri ve haksız rekabetle mücadeleye devam edeceğiz. Firuz Bağlıkaya’dan İç Turizmde Tekelci Zihniyete Sert Eleştiri

Bağlıkaya: “Doğruyu Söyleyeceğiz, Sinmeyeceğiz, Susmayacağız”

Firuz Bağlıkaya'dan İç Turizmde Tekelci Zihniyete Sert Eleştiri
Firuz Bağlıkaya’dan İç Turizmde Tekelci Zihniyete Sert Eleştiri

TÜRSAB Yönetim Kurulu Başkanı Firuz Bağlıkaya, sosyal medya hesabı üzerinden yaptığı açıklamada, iç turizm pazarındaki tekelci zihniyeti eleştirdi. Bağlıkaya, yıllardır sürdürülen haksız rekabetin ve tek yetkililik sözleşmelerinin 15 bin seyahat acentasının faaliyetlerini engellediğini belirtti. Bu duruma karşı doğruyu söylemeye, sinmemeye ve seyahat acentalarının haklarını sonuna kadar savunmaya kararlı olduklarını vurguladı. Açıklamasını, “#turizmdetekeleson” etiketiyle paylaştı. Ancak Bağlıkaya, bu açıklamasında hangi seyahat acentasını hedef aldığını belirtmedi.

Seyahat Acentaları ve Oteller Arasındaki “Tek Yetkililik” Anlaşması nedir?

Firuz Bağlıkaya'dan İç Turizmde Tekelci Zihniyete Sert Eleştiri
Firuz Bağlıkaya’dan İç Turizmde Tekelci Zihniyete Sert Eleştiri

Seyahat acentaları ve oteller arasındaki “tek yetkililik” anlaşması, bir otelin belirli bir seyahat acentasıyla özel bir sözleşme yaparak, o acentayı otelin belirli hizmetlerini satma veya dağıtma konusunda tek yetkili hale getirmesi anlamına gelir. Bu tür anlaşmalar genellikle şu şekilde işler:

1. Özel Dağıtım Hakkı: Otel, belirli bir seyahat acentasına, kendi hizmetlerini (örneğin, oda rezervasyonları, tatil paketleri) dağıtma ve satma hakkını münhasır olarak verir. Bu, diğer acentaların bu hizmetleri doğrudan satamayacağı anlamına gelir.

2. Rekabetin Kısıtlanması: Bu anlaşmalar, diğer seyahat acentalarının aynı otelin hizmetlerini satmasını engelleyerek, pazarda rekabeti kısıtlar. Bu durum, bazı acentaların iş hacmini olumsuz etkileyebilir ve pazardaki rekabetçi dengeyi bozabilir.

3. Pazarlama ve Promosyon: Tek yetkili olan acenta, otelin hizmetlerini tanıtmak ve pazarlamak için özel kampanyalar düzenleyebilir. Bu, acentanın otelin tanıtımında daha büyük bir rol oynamasına ve potansiyel müşterilere ulaşmasına olanak tanır.

4. Maliyet ve Fiyatlandırma: Bu tür anlaşmalar, genellikle otelin fiyatlandırma politikalarını ve maliyet yapısını etkileyebilir. Tek yetkili acenta, otelin fiyatlarını belirleme veya indirim yapma konusunda daha fazla esneklik ve kontrol sahibi olabilir.

Bu anlaşmalar, hem otel hem de tek yetkili acenta için çeşitli avantajlar sağlayabilirken, piyasada rekabetin kısıtlanması ve diğer acentaların iş yapma kapasitesinin azalması gibi dezavantajlar da yaratabilir. Firuz Bağlıkaya’nın eleştirisi de, bu tür anlaşmaların piyasa üzerinde yarattığı haksız rekabet ve olumsuz etkiler üzerine odaklanmaktadır.